Tech Patrol

Etiket: entrepreneurship

  • # Europe’s Entrepreneurial Ecosystem Heats Up: Is EWOR the Answer to Finding the Next Tech Titan?

    ## Europe’s Entrepreneurial Ecosystem Heats Up: Is EWOR the Answer to Finding the Next Tech Titan?

    Europe is increasingly becoming a hotbed for early-stage entrepreneurship, with a surge in initiatives aimed at supporting budding innovators. Following the launch of “Project Europe” in March, a $10 million fund spearheaded by Harry Stebbings to back founders under 25, a new contender has emerged: EWOR (Entrepreneurship Without Risk).

    EWOR is launching a €60 million (approximately $68 million) founder fellowship, offering selected entrepreneurs €500,000 for a 7% stake in their company. This significantly outstrips Project Europe’s offer of €200,000 for a 6.66% stake, signaling a bolder approach to nurturing early-stage talent. EWOR claims its alumni typically raise between €1 million and €11 million during their fellowship, suggesting a strong track record for its program.

    The fellowship aims to support 35 entrepreneurs annually, focusing on those deemed “visionaries, technical prodigies, deeply driven operators, and serial entrepreneurs.” The program offers a virtual-first approach, providing 1:1 mentorship, including up to 5 hours per week with a “unicorn founder,” alongside access to a network of 2,000 mentors, VCs, and subject matter experts. Project Europe, in comparison, offers access to a network of 128 backers.

    Founded in 2021, EWOR is led by six entrepreneurs with experience at companies like SumUp, Adjust, and ProGlove. Daniel Dippold, one of the founders, emphasized EWOR’s broader scope compared to Project Europe, stating, “We do two fellowships, ideation and traction… You can literally… have no co-founder, no idea. You can start at inception, no problem.” This suggests EWOR is targeting even earlier-stage founders than Project Europe.

    The €500,000 investment comprises €110,000 from EWOR GmbH and an additional €390,000 from the investment fund through an uncapped convertible note or similar instrument.

    EWOR boasts a strong portfolio, including Aspect Health, a startup built in Moldova that secured funding in Silicon Valley and New York, eventually achieving a $50 million valuation.

    Dippold highlights EWOR’s data-driven approach to talent acquisition, claiming they have a database of 50,000 applicants with detailed information on their technical skills. “So if you need to hire a person with 10,000 lines of code and Rust skills, I can find that person with one query,” he stated.

    EWOR operates with a “build, measure, learn” methodology, aiming to be the most valuable resource for any founder. Ten founders have already been selected for this year’s cohort, including Mark Golab, a 3D printing pioneer applying the technology to organ transplants with Cambridge Surgical Models, and Viktoria Izdebezka, who is focused on lead generation with Salesy.

    Previous EWOR fellows include Ricky Knox, who achieved two 9-figure exits with Azimo and Tandem Bank, and Tim Seithe, who led Tillhub to a bootstrapped exit at almost €100 million.

    Jörgen Tveit, founder of Thaleron and an EWOR fellow, praised the program, stating, “The founders of EWOR are deeply technical and understand the challenges of building a world-changing tech company.”

    With its significant funding, extensive network, and data-driven approach, EWOR presents a compelling proposition for European entrepreneurs. Whether it becomes *the* project Europe is looking for remains to be seen, but its commitment to supporting early-stage innovation is undoubtedly a significant step in the right direction.

  • # Avrupa’nın Aradığı Proje: EWOR Girişimcilik Bursları mı?

    ## Avrupa’nın Aradığı Proje: EWOR Girişimcilik Bursları mı?

    Avrupa’da süper erken aşama girişimcilere destek olmak son zamanlarda oldukça popüler hale geldi. Mart ayında, podcaster ve risk sermayedarı Harry Stebbings tarafından “Project Europe” adlı yeni bir erken aşama fonu büyük bir ilgiyle başlatılmıştı. Sadece 25 yaş ve altındaki kurucuları desteklemeyi amaçlayan bu 10 milyon dolarlık fon, eski “Peter Thiel Fellowship” modelini örnek alıyordu. Şimdi ise, yeni bir fon bu çıtayı daha da yükseltmeyi hedefliyor: EWOR, 68 milyon dolarlık bir bütçeyle sahneye çıkıyor.

    “Risk Almadan Girişimcilik” anlamına gelen EWOR, kendi “kurucu bursu” programını başlattı. Bu program, seçilen girişimcilere %7 hisse karşılığında 500.000€ yatırım yapmayı taahhüt ediyor. Karşılaştırmak gerekirse, Project Europe %6,66 hisse karşılığında sadece 200.000€ yatırım sağlıyor. EWOR, bursiyerlerinin ortalama olarak 1 milyon € ila 11 milyon € arasında yatırım topladığını iddia ediyor.

    Bu fon, “vizyonerler, teknik dehalar, azimli uygulayıcılar ve seri girişimciler” kalıbına uyan yılda 35 girişimciye gidecek.

    EWOR bursiyerleri, sanal ortamda destek alacaklar. Buna, “unicorn kurucusu” ile haftada 1 ila 5 saatlik mentorluk, 2.000 mentor, risk sermayedarı ve konu uzmanına erişim dahil. Project Europe ise 128 destekçiden oluşan kurucu-yatırımcı ağı sunuyor.

    2021’de kurulan EWOR, daha önce SumUp, Adjust, ProGlove ve united-domains gibi şirketlerde çalışmış altı girişimci tarafından yönetiliyor: Daniel Dippold, Alexander Grots, Florian Huber, Petter Made, Quinten Selhorst ve Paul Müller.

    TechCrunch ile yaptığı bir görüşmede Dippold, EWOR’un burs teklifini Project Europe ile karşılaştırdı. Project Europe’un “sadece bir fikri olan” girişimcileri desteklediğini ilan etmesine rağmen, Dippold, EWOR’un bu teklifi kolayca eşleştirebileceğini söyledi: “Bizde iki burs var: fikir geliştirme ve çekiş. Aynen bir yıl önce Cambridge’den en genç makine öğrenimi araştırmacısı ile olduğu gibi, hiçbir kurucu ortağınız, hiçbir fikriniz olmasa bile sorun değil. Başlangıçtan itibaren başlayabilirsiniz.”

    500.000€’luk yatırımın bir parçası olarak, 110.000€ EWOR GmbH’den ve ek 390.000€ da yatırım fonundan sınırsız dönüştürülebilir senet veya benzeri bir araç aracılığıyla sağlanıyor.

    Daha önce desteklenen girişimlerden bir örnek, Moldova’da kurulan, Silikon Vadisi ve New York’ta fon toplayan ve sonunda 50 milyon dolarlık bir değere ulaşan Aspect Health.

    Dippold şunları ekledi: “GitHub’daki bir kişinin her detayını anlayan bir vektör veritabanında 50.000 başvuru sahibimiz var. Yani 10.000 satır kod ve Rust becerisine sahip birini işe almanız gerekirse, tek bir sorguyla o kişiyi bulabilirim.”

    “Bir yazılım şirketi gibi kötü davranıyoruz, inşa ediyoruz, ölçüyoruz, öğreniyoruz, inşa ediyoruz, ölçüyoruz, öğreniyoruz… Önemli olan tek şey, bir kurucunun yapabileceği en faydalı şey olması gerektiği” dedi.

    Bu yılki gruba şimdiye kadar on kurucu kabul edildi.

    Bunlar arasında, hayatını tehdit eden bir enfeksiyonu atlattıktan sonra 3D baskı teknolojisini organ nakillerine uygulayan Cambridge Surgical Models ile Birleşik Krallık merkezli 3D baskı öncüsü Mark Golab ve Salesy ile potansiyel müşteri yaratma üzerinde çalışan Viyana merkezli Viktoria Izdebezka yer alıyor.

    Önceki EWOR bursiyerleri arasında Azimo ve Tandem Bank ile iki 9 haneli çıkış yapan Ricky Knox ve Tillhub’u neredeyse 100 milyon €’luk bir öz kaynakla çıkışa yönlendiren Tim Seithe yer alıyor.

    EWOR bursiyeri ve Thaleron’un kurucusu Jörgen Tveit yaptığı açıklamada şunları ekledi: “EWOR’un kurucuları son derece teknik ve dünyayı değiştiren bir teknoloji şirketi kurmanın zorluklarını anlıyor.”

    EWOR, Avrupa girişimcilik ekosistemine yeni bir soluk getirecek mi? Zaman gösterecek. Ancak şimdiden, sunduğu cazip yatırım ve mentorluk imkanlarıyla dikkatleri üzerine çekmeyi başarmış durumda.

  • # Tek Başına Başarı: “Tek Kişilik Çerçeve” Uygulamada Nasıl Çalışır?

    ## Tek Başına Başarı: “Tek Kişilik Çerçeve” Uygulamada Nasıl Çalışır?

    Günümüzde girişimcilik ruhu her zamankinden daha canlı. Birçok kişi kendi işini kurmak, bağımsız çalışmak ve kendi patronu olmak istiyor. Peki, tek başınıza bir projeyi veya şirketi sıfırdan inşa etmek mümkün mü? İşte tam da bu noktada “Tek Kişilik Çerçeve” (The One-Person Framework) devreye giriyor.

    “frans” tarafından kaleme alınan ve popüler bir girişimcilik platformunda tartışmaya açılan “Tek Kişilik Çerçeve Uygulamada” başlıklı makale, tek başına çalışan bireylerin projelerini nasıl daha verimli yönetebileceğine ve başarıya ulaşabileceğine dair pratik bir rehber sunuyor. Makale, tek başına çalışmanın zorluklarını ve avantajlarını ele alırken, aynı zamanda bu zorlukların üstesinden gelmek için kullanılabilecek stratejilere de değiniyor.

    Peki bu “Tek Kişilik Çerçeve” tam olarak ne anlama geliyor? Temelinde, tek bir kişinin bir işi veya projeyi başarıyla yönetebilmesi için gerekli olan yapı, araçlar ve süreçler yatıyor. Bu çerçeve, zaman yönetiminden, kaynak planlamasına, pazarlamadan müşteri ilişkilerine kadar her alanda uygulanabilir.

    **Makalede öne çıkan bazı noktalar şunlar olabilir:**

    * **Minimalist Yaklaşım:** Tek başına çalışırken, gereksiz karmaşıklıktan kaçınmak ve odaklanmayı korumak esastır. Makalede, en temel unsurlara odaklanarak verimliliği artırmanın yolları tartışılıyor olabilir.
    * **Otomasyon ve Araç Kullanımı:** Zamanı verimli kullanmak için tekrar eden görevleri otomatikleştirmek ve doğru araçları seçmek kritik önem taşır. Makalede, bu konuda kullanılabilecek çeşitli araç ve platformlara değiniliyor olabilir.
    * **Öğrenme ve Gelişme:** Tek başına çalışırken, sürekli olarak öğrenmeye ve gelişmeye açık olmak gereklidir. Makalede, bilgi edinme, beceri geliştirme ve yeni teknolojilere adapte olma konularında tavsiyeler bulunabilir.
    * **Ağ Oluşturma:** Yalnız çalışmak, izole kalmak anlamına gelmemeli. Makalede, sektördeki diğer profesyonellerle bağlantı kurmanın ve destek almanın önemi vurgulanıyor olabilir.

    Bu makale, özellikle kendi işini kurmak isteyen veya bağımsız çalışmayı düşünen bireyler için değerli bir kaynak niteliğinde. “Tek Kişilik Çerçeve” prensiplerini benimseyerek, tek başınıza bile büyük işler başarabilir ve kendi başarı hikayenizi yazabilirsiniz. Unutmayın, önemli olan doğru stratejileri uygulamak ve azimle çalışmaktır.

    Bu makale, “frans” tarafından yayınlanan ve tek kişilik girişimciliğe odaklanan orijinal makaleden ilham alınarak yazılmıştır. Detaylı bilgi için orijinal makaleye göz atmanız tavsiye edilir.

  • # Mastering Solo Ventures: Implementing the One-Person Framework for Success

    ## Mastering Solo Ventures: Implementing the One-Person Framework for Success

    The allure of entrepreneurship often comes with the image of a bustling team, a well-oiled machine of individuals contributing their unique skills. But what about the solo founder, the one-person show juggling multiple roles? How can they structure their efforts to maximize efficiency and avoid burnout? A recent article, titled “The One-Person Framework in Practice” (linked from link.mail.beehiiv.com and shared on platforms), explores precisely this challenge, offering valuable insights for navigating the complexities of a solo venture.

    While the article itself isn’t directly accessible without the link, the title alone provides a compelling starting point for discussion. The core concept of a “one-person framework” suggests a structured approach to managing all aspects of a business single-handedly. This framework likely encompasses strategies for:

    * **Prioritization and Time Management:** Essential for balancing competing demands. This might involve techniques like the Eisenhower Matrix (urgent/important) or time-blocking.
    * **Automation and Tooling:** Leveraging technology to streamline repetitive tasks and free up valuable time for strategic initiatives. This could include automation software, CRM systems, or even just effective use of spreadsheets.
    * **Delegation (Outsourcing):** Recognizing the limitations of one person, the framework likely addresses when and how to effectively delegate tasks to freelancers or contractors.
    * **Focus and Specialization:** Identifying core competencies and concentrating efforts on areas that generate the most impact.
    * **Self-Care and Boundaries:** Maintaining a sustainable pace and avoiding burnout by setting boundaries and prioritizing personal well-being.

    The article’s popularity, evidenced by its score of 33 and 9 comments, suggests that the topic resonates with many. Solo entrepreneurs often face unique challenges, including feeling overwhelmed, struggling to maintain motivation, and lacking the diverse perspectives of a team. A structured framework, like the one described, could provide the necessary roadmap for navigating these hurdles.

    The “One-Person Framework in Practice” likely delves into specific methodologies and practical examples of how to implement these strategies. It might offer advice on building efficient workflows, choosing the right tools, and overcoming common obstacles faced by solo founders.

    Ultimately, the success of any solo venture hinges on the founder’s ability to effectively manage their time, resources, and energy. By embracing a structured framework, the “one-person show” can transform into a thriving and sustainable business. This article, based on its title and buzz, appears to offer a valuable contribution to that end. Further exploration of the linked article is highly recommended for anyone considering or currently navigating the solo entrepreneurship journey.

  • # Girişimcilikte Dürüstlük Rüzgarı: The RealReal Kurucusu Julie Wainwright’tan Cesur Bir Anı

    ## Girişimcilikte Dürüstlük Rüzgarı: The RealReal Kurucusu Julie Wainwright’tan Cesur Bir Anı

    The RealReal’ın kurucusu Julie Wainwright, iki şirketi halka arz etme gibi olağanüstü bir başarıya imza atmış bir isim. Ancak, yeni anı kitabı “Time to Get Real”da okurlarına bir zafer turundan çok daha fazlasını sunuyor: Liderliğin karmaşık gerçeklerine dürüst bir bakış. Wainwright, birçok başarılı CEO’nun ilişkilendirebileceği ancak nadiren kamuoyu önünde tartıştığı zorlu gerçekleri paylaşıyor. Bunlar arasında, birçoğunun ilk büyük başarısızlığı olarak göreceği Pets.com’un 2000’deki piyasa çöküşü sırasında kapatılmasının ardından yaşananlar da var.

    Eğer belli bir yaşın üzerindeyseniz, o dönemi kesinlikle hatırlarsınız. Online evcil hayvan malzemeleri girişimi, akılda kalıcı çorap kuklası maskotu ve “Çünkü evcil hayvanlar araba kullanamaz” sloganı sayesinde anında tanınır hale gelmişti. Ancak, dot-com balonunun patlamasıyla ortaya çıkan bu kısa süreli başarı, Wainwright’ın kariyeri üzerinde neredeyse on yıl boyunca bir gölge oluşturacaktı. Wainwright, bu hafta başında yapılan bir röportajda, “İşe alım uzmanlarıyla konuştuğumda, ‘Artık kimse seni işe almayacak’ gibi bir durum vardı” diyor.

    Wainwright’ın kariyerinin başlangıçta durdurulamaz görünmesi göz önüne alındığında, bu durum şok etkisi yaratmıştı. Clorox’ta deneyim kazandıktan sonra, 90’larda sektörde kadın liderliğinin son derece nadir olduğu bir dönemde teknoloji şirketlerinde yükseldi. Berkeley Systems ve daha sonra online video mağazası Reel.com’un CEO’su olarak “tonlarca saat” çalıştı, ancak mutlu olduğunu ve kendi ifadesiyle başarılı olduğunu belirtiyor. Reel.com’un gelirini 3 milyon dolardan 25 milyon dolara çıkarması da bu başarısının bir kanıtı. Bu dönemde şirket, Hollywood Video’ya satılmıştı. “Patron olmadan daha iyi çalıştım,” diyor Wainwright.

    Ardından, birçok kariyeri kalıcı olarak rayından çıkaracak o çöküş geldi. 2000 yılında Wainwright, Pets.com’u halka arz etti, ancak aynı yıl dot-com balonunun patlamasıyla şirketi kapatmak zorunda kaldı. Bu profesyonel darbe, kişisel bir darbe ile daha da şiddetlendi: Şirketin kapanışını çalışanlarına bildirdiği gün, kocasının boşanma istediğini söylüyor.

    “İşim yok oldu, boşanıyorum ve çocuğum yok,” diye hatırlıyor o dönemde 42 yaşında olan Wainwright. Bu durum, hayatının tamamen çöktüğü hissiyle yüzleşmesine neden olmuştu. Medyanın olumsuz ve müdahaleci tutumu durumu daha da kötüleştirmişti. Şirketin kapanışından günler sonra, gazetecilerin kapısına dayandığını anlatıyor.

    Wainwright, bu dönemi uzun bir kış olarak tanımlıyor. Bu dönemde ona sadece başarısız şirketlerin dönüş çabalarına liderlik etme rolleri teklif edildi. Ancak bu yol ayrımı, olağanüstü bir ikinci perdenin başlangıcı oldu. 2010 yılında The RealReal’ı kurarak online lüks eşya konsinye pazarının öncülerinden biri oldu. Birçok kurucu gibi, Wainwright da şirketi ilk olarak kendi evinde kurdu, ancak kısa sürede oturma odasına sığamaz hale geldi. Günümüzde, 1.2 milyon metrekarelik depo alanında 90 gün içinde satmayı hedeflediği yüzbinlerce farklı lüks eşyayı işliyor. 2019’da Wall Street’e ikinci kez giden Wainwright, şirketi geleneksel halka arz sürecinden geçirdi.

    Ne yazık ki, bu geri dönüşün de zorlu bir bölümü var. 2022’de Wainwright, tavsiye ettiği yönetim kurulu üyeleri tarafından The RealReal’dan aniden uzaklaştırıldı. Bu da kitaptan çekinmediği bir başka sürpriz. Wainwright, kitapta isim veriyor ve bu haftanın başlarında, bu hamleyi “şirketten parasını çıkaramayan ve şirketi daha iyi yönetebileceğini düşünen” bir yatırımcının “güç gösterisi” olarak tanımladı.

    Wainwright, şirketin mevcut CEO’sunu (şirketin ilk işe alımıydı) tam olarak destekliyor, ancak hala kızgın. “Hiçbir kurucu vurulması ve uzaklaştırılması gerektiğini söylemez” diye belirtiyor. İşte bu dürüstlük, kitabı ve Wainwright’ı bu kadar tazeleyici kılıyor. Kurumsal dünyada insanlar genellikle kendilerini kusursuz göstermek için hikayeleri çarpıtırken, Wainwright dosdoğru bir insan. Bir şeyi beğenmiyorsa, lafını esirgemiyor. Birisi hikayeyi kendi gördüğünden farklı anlatıyorsa, bunu dile getiriyor. Nerede hata yaparsa, bunu kabul ediyor.

    Bu anı kitabını daha da değerli kılan şey ise, Wainwright’ın sadece kişisel ifşaatlarda bulunmakla kalmayıp, aynı zamanda pratik bilgelikler sunabilmesi. Satış personeline belirli bir şekilde ikramiye verme kararını okuyucularla paylaşıyor ve McKinsey yöneticilerinden edindiği bir liderlik değerlendirme çeyreği hakkındaki öğrenimlerini anlatıyor. Bu öğrenimler arasında, en kötü tiplerden birini işe aldığı gerçeği de var: “aptal agresif,” yani kendi deyimiyle, “zorbalık yapma, zorlama ve en tepede olma ihtiyacı yeteneklerini aşan” biri.

    Yeni bir bölüm de açılmakta. Wainwright, genetiğe ve bireysel ihtiyaçlara göre kişiselleştirilmiş beslenme önerileri geliştiren bir beslenme şirketi olan Ahara ile girişimcilik yolculuğuna devam ediyor.

    TechCrunch’ın StrictlyVC Download podcast’i aracılığıyla sohbetin tamamını buradan bulabilirsiniz. Bu arada, sadece kişisel açıklamalarda bulunmakla kalmayıp, aynı zamanda pratik bilgelikler sunan, girişimcilere idealize edilmiş başarı hikayelerinden çok daha değerli bir şeyler sunan bir kitap okumak isterseniz, kitabı buradan satın alabilirsiniz.

    Wainwright konuşmamızda, “Şahsen, girişimcilere gerçekçi bir bakış açısı vermek, onlara ilham vermek ve belki de iki kez düşünmelerini ve benim yaptığım hataları yapmamalarını sağlamak için yazdım” dedi.

  • # Real Talk: The RealReal Founder Julie Wainwright Bares All in New Memoir

    ## Real Talk: The RealReal Founder Julie Wainwright Bares All in New Memoir

    Julie Wainwright, the entrepreneur behind both Pets.com and The RealReal, has a career trajectory that could fill multiple business school case studies. Now, she’s offering a candid look behind the curtain with her new memoir, “Time to Get Real.” Forget the sanitized victory lap – Wainwright’s book promises a raw and relatable account of the challenges, setbacks, and triumphs that define true leadership.

    Wainwright’s story is one of remarkable resilience. She built a successful career in the tech world of the 90s, a time when female leaders were a rarity, climbing the ranks at Clorox before taking the helm at Berkeley Systems and Reel.com. Her ability to grow Reel.com’s revenue from $3 million to $25 million caught the eye of Hollywood Video, which acquired the company. “I just operated better without a boss,” Wainwright admits, hinting at the independent spirit that would drive her later ventures.

    But her career famously hit a major roadblock with Pets.com. The online pet supply startup, with its now-iconic sock puppet mascot, became a symbol of the dot-com bubble. When the bubble burst in 2000, Pets.com crumbled, leaving Wainwright to grapple with the fallout. As she reveals, the experience cast a long shadow. Recruiters essentially wrote her off, telling her “No one’s going to hire you anymore.”

    Adding insult to injury, the same day Wainwright informed her employees of the company’s closure, her husband asked for a divorce. At 42, she found herself facing a crushing professional and personal crisis, amplified by intense and often negative media scrutiny.

    However, Wainwright wasn’t one to stay down for long. After a period of rebuilding, she launched The RealReal in 2010, pioneering the online luxury consignment market. Starting from her own living room, the company quickly grew, eventually processing hundreds of thousands of luxury items each month across over 1.2 million square feet of warehouse space. In 2019, Wainwright achieved the rare feat of taking a second company public, proving her remarkable ability to innovate and execute.

    But the story doesn’t end there. In a twist that will undoubtedly resonate with many founders, Wainwright was ousted from The RealReal in 2022 by board members she herself had appointed. She doesn’t shy away from this painful chapter in her memoir, accusing an investor of a “power play” motivated by unrealized financial gains.

    Despite the bumpy ride, Wainwright continues to support the current CEO of The RealReal, the company’s first hire. This speaks volumes about her commitment to the company’s long-term success. It’s this level of honesty and transparency that makes her book so compelling. In a world of carefully crafted narratives, Wainwright offers a refreshing dose of authenticity, calling out spin and acknowledging her own mistakes.

    “Time to Get Real” promises more than just personal anecdotes. Wainwright aims to provide practical advice and insights for fellow entrepreneurs. She delves into specific decision-making processes, such as bonus structures for her sales team, and shares valuable leadership lessons gleaned from McKinsey executives. One particular insight focuses on identifying and avoiding “dumb aggressive” hires – those whose egos outweigh their abilities.

    Never one to rest on her laurels, Wainwright is already forging ahead with her next venture, Ahara, a nutrition company focused on personalized dietary recommendations based on genetics and individual needs.

    For those seeking a no-holds-barred account of the entrepreneurial journey, “Time to Get Real” seems like a valuable read. As Wainwright stated, she wrote it “for entrepreneurs to give them a realistic view and hopefully inspire them and, you know, maybe they’ll think twice and not make the mistakes I made.”

    You can listen to a full conversation with Julie Wainwright on TechCrunch’s StrictlyVC Download podcast and find the book available for purchase online.