Blog

  • # Yapay Zeka Dağıtımında Gizli Maliyetler: Claude Modelleri Kurumsal Kullanımda GPT’den Neden Daha Pahalı Olabilir?

    ## Yapay Zeka Dağıtımında Gizli Maliyetler: Claude Modelleri Kurumsal Kullanımda GPT’den Neden Daha Pahalı Olabilir?

    Yapay zeka (YZ) alanındaki hızlı gelişmeler, farklı model ailelerinin ortaya çıkmasına ve bu modellerin farklı tokenizasyon yöntemleri kullanmasına yol açtı. Ancak, “tokenizasyon” sürecinin kendisinin bu tokenizasyon araçları arasında nasıl değişiklik gösterdiği konusunda sınırlı bir analiz yapıldı. VentureBeat’te yayınlanan bir makale, bu konuya ışık tutarak kurumsal ortamlarda Claude modellerinin, GPT modellerine kıyasla %20-30 daha pahalıya mal olabileceğini iddia ediyor.

    Makale, farklı tokenizasyon yöntemlerinin aynı girdi metni için aynı sayıda token üretip üretmediği sorusunu soruyor. Üretilen token sayıları farklılık gösteriyorsa, bu farklılık ne kadar büyük ve bu durum, kurumsal YZ çözümlerinin maliyetini nasıl etkiliyor?

    Tokenizasyon, bir metin dizisini, modelin anlayabileceği ve işleyebileceği daha küçük birimlere, yani tokenlere ayırma işlemidir. Farklı modeller, farklı tokenizasyon algoritmaları kullanır ve bu da aynı metin için farklı sayıda token oluşturmalarına neden olabilir. Özellikle Byte Pair Encoding (BPE) gibi teknikler, bu farklılıkları daha da belirgin hale getirebilir.

    Peki bu neden önemli? YZ modellerinin fiyatlandırması genellikle kullanılan token sayısına göre yapılır. Dolayısıyla, Claude gibi bir modelin aynı metin için daha fazla token kullanması, daha yüksek maliyet anlamına gelebilir. Bu durum, özellikle büyük ölçekli kurumsal projelerde önemli bir etken olabilir.

    Makalede bahsedilen diğer önemli noktalar şunlar:

    * **Context Window Kullanımı:** Farklı tokenizasyon yöntemleri, context window’un (modelin bir seferde işleyebileceği token sayısı) verimliliğini de etkileyebilir. Daha az verimli bir tokenizasyon, aynı miktarda bilgiyi işlemek için daha büyük bir context window’a ihtiyaç duyulmasına ve dolayısıyla maliyetlerin artmasına neden olabilir.
    * **Model Aileleri Arasındaki Farklar:** GPT-4o ve Claude 3.5 Sonnet gibi farklı model aileleri, tokenizasyon konusunda önemli farklılıklar gösterebilir. Bu nedenle, bir model seçmeden önce tokenizasyon verimliliğini dikkate almak önemlidir.
    * **Gizli Maliyetler:** Tokenizasyon verimliliğinin maliyet üzerindeki etkisi genellikle göz ardı edilir ve bu durum, YZ projelerinde beklenmedik bütçe aşımına yol açabilir.

    Sonuç olarak, makale, kurumsal YZ çözümleri için bir model seçerken sadece performans ve doğruluk gibi faktörleri değil, aynı zamanda tokenizasyon verimliliğini de dikkate almanın kritik önemini vurguluyor. Aksi takdirde, başlangıçta cazip görünen Claude modelleri, tokenizasyon verimsizliği nedeniyle beklenenden daha pahalıya mal olabilir. Bu nedenle, YZ projelerine yatırım yapmadan önce kapsamlı bir maliyet analizi yapmak ve farklı modellerin tokenizasyon yöntemlerini karşılaştırmak akıllıca olacaktır.

  • # The Tokenization Trap: Why Claude Could Cost You More Than You Think in Enterprise AI

    ## The Tokenization Trap: Why Claude Could Cost You More Than You Think in Enterprise AI

    Deploying large language models (LLMs) like Claude and GPT in enterprise settings involves more than just picking the model with the snazziest feature list. Hidden costs, often overlooked, can significantly impact your bottom line. A recent analysis from VentureBeat highlights a crucial factor contributing to these hidden expenses: the varying efficiency of tokenizers used by different model families.

    While it’s common knowledge that model families utilize distinct tokenizers, the *extent* of their difference remains largely unexplored. The core question is: do all tokenizers process the same input text into the same number of tokens? The answer, according to the article, appears to be a resounding “no.” This difference in tokenization efficiency can translate into a significant cost discrepancy, potentially making Claude models 20-30% more expensive than GPT for enterprise applications.

    The crux of the issue lies in how these models break down text into smaller units called “tokens.” Tokenization is a fundamental step in processing text data for LLMs. The number of tokens directly impacts the processing time and cost, as most LLM APIs are priced based on token usage. If a tokenizer generates more tokens for the same input compared to another, the user pays more, even though the underlying information is identical.

    The VentureBeat article touches upon Byte Pair Encoding (BPE), a common tokenization method. The key takeaway is that the efficiency of BPE, and other tokenization methods, can vary significantly across different models, leading to unexpected cost overruns, particularly when dealing with large volumes of data in enterprise environments.

    This discovery has critical implications for businesses considering integrating LLMs into their workflows. It emphasizes the importance of not only comparing model performance and features but also rigorously evaluating the tokenization efficiency of each model under consideration. Tools, potentially using Python, would be invaluable for benchmarking tokenization across various models with real-world data.

    Furthermore, the article underscores the necessity of carefully managing context window utilization. A larger context window (the amount of text a model can process at once) doesn’t necessarily translate to better efficiency if the tokenizer generates a significantly larger number of tokens.

    In conclusion, the allure of advanced features in models like Claude 3.5 Sonnet and GPT-4o shouldn’t overshadow the often-overlooked aspect of tokenization efficiency. Enterprises must factor in this “tokenization trap” when budgeting for AI deployment to avoid unexpected costs and ensure a more economical and efficient integration of LLMs into their operations. Ignoring this crucial detail could lead to a surprisingly expensive journey into the world of AI.

  • # Lyft’ten Yaşlılara Özel Hizmet: Lyft Silver

    ## Lyft’ten Yaşlılara Özel Hizmet: Lyft Silver

    Lyft, yaşlı kullanıcılarını hedefleyen yeni bir hizmeti olan “Lyft Silver”ı duyurdu. Şirket, daha erişilebilir araçlar ve gerçek insanlardan oluşan müşteri hizmetleri desteği ile yaşlı yolcuların sayısını artırmayı hedefliyor. Mevcut müşteri tabanının sadece %5,4’ünü oluşturan yaşlıların, uygulamalı araç çağırma hizmetlerine erişimini kolaylaştırmak amaçlanıyor.

    Lyft’in Yolcu ve Topluluk Güvenliği Başkanı Audrey Liu, bir blog yazısında şunları söyledi: “Amacımız sadece bir hizmet oluşturmak değil, seyahat etmeyi zorlaştıran her şeyi ortadan kaldırmaktı. Lyft Silver, ailem gibi insanların topluluklarıyla bağlantıda kalmalarını, kolayca ve güvenle dışarı çıkıp dolaşmalarını sağlamakla ilgili.”

    Lyft Silver, 5 Mayıs’ta Miami, Tampa Bay, New Jersey, Phoenix, San Francisco, Los Angeles, Atlanta, Washington, DC ve Boston gibi belirli şehirlerde ve eyaletlerde kullanıma sunulacak. Denemek isteyen kullanıcılar, Lyft uygulamasını açıp sağ alt köşedeki “Sen” sekmesine dokunarak ana menüye erişebilir ve “Lyft Silver”ı etkinleştirebilir.

    Lyft Silver kullanıcıları, yardıma ihtiyaç duyduklarında ABD merkezli müşteri desteğine Doğu Saati ile sabah 8’den akşam 9’a kadar ulaşabilecekler. Yeni hizmetin bir diğer özelliği de, daha büyük yazı tipleri ve basitleştirilmiş navigasyon ile yeniden tasarlanmış bir uygulama olacak. Yaşlı yolcular, araca inip binmeleri daha kolay olan araçlarla öncelikli olarak eşleştirilecek. Ayrıca, istedikleri takdirde konumlarını aileleri, arkadaşları ve bakıcıları ile paylaşabilecekler. Kullanıcılar, seyahatlerini finanse etmek için Lyft Nakit hediyelerini daha kolay kabul edebilecekler.

    Lyft Silver, yaşlıların ulaşım ihtiyaçlarına özel olarak tasarlanmış ve onlara daha bağımsız ve bağlantıda bir yaşam sürme imkanı sunan bir hizmet olarak öne çıkıyor.

  • # Lyft Launches “Lyft Silver” to Cater to Senior Riders with Simplified App and Accessible Vehicles

    ## Lyft Launches “Lyft Silver” to Cater to Senior Riders with Simplified App and Accessible Vehicles

    Lyft is rolling out a new initiative called “Lyft Silver” designed specifically to make ride-hailing more accessible and user-friendly for older adults. Recognizing that seniors currently represent only a small fraction (5.4%) of their total customer base, Lyft aims to address the unique needs and preferences of this demographic with a dedicated service offering.

    According to Lyft, Lyft Silver will include features like vehicles designed for easier entry and exit, and customer service support provided by live, US-based agents.

    “Our goal wasn’t just to build a service, but to remove everything that makes getting around a challenge,” said Audrey Liu, Lyft’s head of Rider and Community Safety, in a blog post. “Lyft Silver is about empowering people like my own family to stay connected with their communities, to get out and about with ease and confidence.”

    Lyft Silver launched on May 5th in select cities and states including Miami, Tampa Bay, New Jersey, Phoenix, San Francisco, Los Angeles, Atlanta, Washington, DC, and Boston. Users can activate the service by opening the Lyft app, navigating to the “You” section in the bottom right corner, and selecting “Lyft Silver.”

    The features of Lyft Silver focus on simplifying the ride-hailing experience. A redesigned app interface offers larger fonts and streamlined navigation. Furthermore, Lyft Silver prioritizes matching riders with vehicles that are easier to get in and out of. Recognizing the importance of safety and connection, the service also allows users to easily share their location with family, friends, or caregivers. Finally, accepting Lyft Cash gifts to help pay for rides has been made easier than before.

    For those needing assistance, Lyft Silver provides access to US-based customer support from 8AM to 9PM ET. This personalized support, coupled with the other accessibility features, aims to create a more comfortable and confident ride-hailing experience for senior riders, potentially opening up new avenues for them to stay connected and engaged within their communities.

  • # Epic Games, Apple’a Rakip Olmak İçin Uygulama İçi Satın Almalarda Yeni Bir Dönem Başlatıyor

    ## Epic Games, Apple’a Rakip Olmak İçin Uygulama İçi Satın Almalarda Yeni Bir Dönem Başlatıyor

    Epic Games, geliştiricilere Apple’ın uygulama içi satın alma sistemine cazip bir alternatif sunmak için mağazasında önemli değişikliklere gidiyor. Bu hamle, Apple’ın uygulama dışı yapılan satın almalardan ücret alamayacağına ve geliştiricilerin platform dışı ödeme seçeneklerine yönlendirmesini kısıtlayamayacağına dair önemli bir mahkeme kararının hemen ardından geldi. Bu karar, daha fazla geliştiricinin kullanıcıları farklı ödeme seçeneklerine yönlendirmesine olanak tanıyacak.

    Haziran ayından itibaren Epic Games, Epic Games Store üzerinden yapılan ödemelerde geliştiricilerden %0 gelir payı alacak. Bu, geliştiricilerin yıllık uygulama başına ilk 1.000.000 dolarlık gelirlerinin tamamını kendilerine saklayabilecekleri anlamına geliyor. Bu eşik aşıldıktan sonra ise Epic’in standart %88 / %12 gelir paylaşımı devreye girecek. Apple ve Google da 1 milyon doların altındaki satışlarda indirimli komisyon oranları sunuyor, ancak bu oran Epic’in %0’ına kıyasla sadece %15 seviyesinde.

    Epic Games, ayrıca geliştiricilerin Epic Games Store’da barındırılan “webshop”lar açmasına olanak tanıyan yeni bir özellik de başlatacak. Şirket, bu webshop’ların “Apple, Google ve diğerlerinin fahiş ücretler talep ettiği uygulama içi satın almalara göre, oyunculara uygulama dışı satın alımlar için daha uygun maliyetli bir alternatif sunabileceğini” belirtiyor.

    Oyuncuları webshop’lardan satın almaya teşvik etmek için Epic, oyuncu harcamalarının %5’i oranında “Epic Ödülleri” kazanılacağını duyurdu. Bu ödüller, Epic’in mağazasından gelecekteki satın alımlarda kullanılabilecek.

    CEO Tim Sweeney, mahkeme kararının ardından Epic’in *Fortnite*’ı önümüzdeki hafta ABD iOS App Store’a geri getirmeyi planladığını da açıkladı. Apple, 2020’de oyunu uygulama mağazasından kaldırmıştı.

    Bu hamlelerle Epic Games, hem geliştiricilere daha cazip bir platform sunmayı hem de Apple’ın uygulama içi satın alma sistemine karşı rekabeti artırmayı hedefliyor. Geliştiriciler için daha esnek ve kazançlı bir ortam yaratma potansiyeli taşıyan bu değişiklikler, mobil oyun sektöründe yeni bir dönemin başlangıcını işaret edebilir.

  • # Epic Games Takes Aim at Apple’s In-App Purchase Dominance with Zero-Fee Webshops

    ## Epic Games Takes Aim at Apple’s In-App Purchase Dominance with Zero-Fee Webshops

    Epic Games is stepping up its efforts to woo developers away from Apple’s tightly controlled in-app purchase ecosystem. Fresh off a favorable court ruling, the company is rolling out significant changes to the Epic Games Store, offering developers a potentially far more lucrative alternative with zero percent revenue share on initial earnings and the introduction of store-hosted “webshops.”

    The announcement comes on the heels of a court decision that prohibits Apple from preventing developers from informing users about alternative payment options outside of the App Store. This ruling paves the way for developers to steer users toward these alternatives, and Epic is poised to capitalize on this shift.

    Starting in June, Epic Games will allow developers to keep 100% of their revenue on the first $1,000,000 earned per app per year through the Epic Games Store. After exceeding that threshold, Epic’s standard 88/12 revenue share will apply. While Apple and Google offer reduced commission rates for earnings below $1 million, their 15% rate pales in comparison to Epic’s zero percent.

    Furthermore, Epic is launching a new feature in June: webshops hosted directly within the Epic Games Store. These webshops will allow developers to offer out-of-app purchases, providing a more cost-effective alternative to in-app purchases burdened by Apple and Google’s “exorbitant fees,” according to Epic.

    To sweeten the deal for consumers, Epic will incentivize purchases made through these webshops by offering players 5% Epic Rewards on all such transactions. These accumulated rewards can then be used towards future purchases within the Epic Games Store.

    The timing of these announcements is no coincidence. Following the recent court ruling, Epic Games CEO Tim Sweeney also revealed plans to bring *Fortnite* back to the US iOS App Store in the near future. The game was famously removed in 2020 after Epic implemented its own direct payment system, violating Apple’s App Store policies.

    With these strategic moves, Epic Games is clearly positioning itself as a compelling alternative to Apple’s dominant in-app purchase system, offering developers greater financial control and potentially attracting more users to its platform. The introduction of zero-fee revenue sharing and webshops could significantly disrupt the mobile gaming landscape, providing a viable path for developers seeking greater independence and profitability.